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2018-10-08 01:45

玛纳斯县京东白条套现:矢志打赢的“蓝天头雁”

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  2018年,《偶像练习生》和《创造101》两档偶像养成类节目的大热,标志着偶像产业迎来了爆发元年。产业迅速蹿红吸引大量资本相继涌入,大量新兴艺人经纪公司公司开始着力培养和打造偶像。那究竟什么样的公司才能捧红偶像,把握住偶像产业发展红利呢?

  练习生选拔节目大热,偶像出道人气猛增

  首先,先明确一个概念。这里所说的偶像指的是经过系统培训出道、以唱跳为主的艺人。在《偶像练习生》和《创造101》出现之前,中国也有模仿日韩练习生选拔模式,通过《TF少年GO》和《国民美少女》两档节目成功推出了TFboys和SNH48两个团体。但是,对比四档节目的播放量可以看到,《偶像练习生》和《创造101》的播放量要明显领先,截至目前两档节目的播放量均接近了50亿。

  此外,从百度搜索指数来看,《偶像练习生》和《创造101》的搜索热度也明显高于《TF少年GO》和《国民美少女》,截至2019年1月7日,这两档节目的热度依然有所持续。事实上,远不止百度,以《创造101为例》,该节目首播两小时便收到超过3万条弹幕,当晚斩获近30个微博热搜,话题热度不断。由此可见,2018年练习生选拔以及偶像养成节目的热度和影响力。

  而随着这两档节目的播出,Nine percent和火箭少女101也得以成功出道,成为了新生代偶像的中坚力量。根据微博发布的2018年粉丝白皮书,随着《偶像练习生》的播出Nine percent成员微博月活跃粉丝数占比不断提升,并且受蔡徐坤人气影响,2018年8月和10月,Nine percent成员微博月活跃粉丝数占比所有明星粉丝活跃总数的10%以上。

  此外,根据艾漫数据,2018年微博热度Top20有6位来自Nine percent和火箭少女101,其中蔡徐坤以大幅领先优势位居第一。可见,随着两档节目的播出和大热,新晋偶像集中出道并斩获了大量人气。

  偶像带动粉丝经济,产业前景一片光明

  偶像热度和知名度的攀升,更多的粉丝愿意为其偶像付费,带动了粉丝经济的发展。例如,Nine percent的首张专辑To The Nines累计销售额超1000万;Nine percent团体代言8个品牌,品牌合作的社会化营销效果是其他所有明星总和的14倍。

  此外,从《偶像练习生》到《创造101》,品牌商的新玩法也越来越多。除了冠名、赞助节目进行广告营销以外,品牌商们还在节目以外开创新的推广方式。例如,在《偶练练习生》播出期间,赞助商通过节目外运营取得了不错成绩,包括农夫山泉电商销售量激增、斯凯奇同款卖断货、P2P平台你我贷获得了159万新增下载量等;而《创造101》的赞助商在节目播出期间也进行了节目外的运营,除了常规的互动送门票、周边这类操作,《创造101》的几大主要合作品牌都策划了自己的投票活动,成效显著。

  过去综艺节目的品牌商大多追求曝光率,很少在节目以外进行深度营销,粉丝的购买力没有被同期开发出来,最终导致曝光和收益很难形成闭环。而《偶练练习生》和《创造101》这两档团体偶像节目因为代言人自身的特殊属性和投票需求,调动了品牌商开拓新的推广模式,其与节目外粉丝的互动玩法展现出了强大优势和潜力。总而言之,偶像所带动的经济创收能力大有可为,产业前景一片向好。

  产业备受资本青睐,粉丝集资力挺偶像发展

  产业热度高涨无疑会吸引大量资本的进入。2018年,在大文娱产业中影视、游戏等行业投资遇冷的同时,偶像产业却逆势吸引了大量资本的加持,包括未来壹娱乐、嘉尚传媒、坤音娱乐、哇唧唧哇娱乐等在内的公司都获得了较多的融资。

  此外,除了资本市场通过资金加持助推产业发展之外,强大的粉丝群体也为偶像的出道和发展提供了一定的资金支持,成为造星过程不可获取的力量之一。《偶像练习生》和《创造101》均采取了由粉丝氪金送爱豆出道的新形式。据统计,蔡徐坤粉丝自发胡owhat集资超过200万元;而吴宣仪owhat和摩点集资额度接近1000万。如此大规模的集资一度使“粉丝集资”出现在各大主流媒体平台,引发社会关注,偶像的力量可见一斑。

  艺人经纪公司如何把握偶像产业发展红利?

  偶像产业蹿红也使大量艺人经纪公司瞄准这一市场,加大发展力度。但是,在公司打造和培养偶像时需要注意很多问题。

  一方面,中国最先走红的偶像是效仿日本的养成和票选模式,比如TFboys和SNH48,但从2018年《偶像练习生》播出后,日本的养成模式明显没落,主要是因为SNH48模式存在许多弊端:培养时间过长、线下剧场演出投入成本高;中国“能打”的宅男粉丝有限,限制SNH48市场扩大等。

  事实上,自2013年1月SNH48出道至今,该团体现役成员超过300人,但真正被大众所熟知的却仅有鞠婧祎、李艺彤、黄婷婷等少数几人。此外,2018年5月,SNH48年度总决选投票数超297万,若按每票35元计算预计投票收入过亿;尽管SNH48的吸金能力依然强势,但是增速却明显放缓,仅为7.31%。

  另一方面,据娱乐产业统计,2018年各大公司自主推出的偶像团体(除去Nine percent和火箭少女)高达20个,但从官博粉丝数来看,在两档节目里露脸过的练习生出道组合粉丝数明显突出,而其他多数团体都较为惨淡。目前看来,如果没有平台的流量助力,偶像经纪公司自主推出偶像团队,走红的可能性并不大。

  因此,艺人经纪公司要想成功打造偶像团体或者偶像,需要具备全产业链覆盖的能力、丰富的海外合作资源、持续稳定的经营能力以及擅长寻求流量平台。偶像的挖掘、培训、内容制作到粉丝运营,公司需要能够掌控各个环节;同时,在这个过程中需要拿到较好的海外合作资源,但又不能完全照搬日韩模式;而艺人或者偶像作为公司的核心资产受粉丝或者市场影响较大,需要公司具有较强的应对动荡和变化的能力;最后,偶像出道以后公司要擅用流量平台,为偶像造势,从而最大可能地发挥偶像价值。

  以上数据及分析均来自于前瞻产业研究院《中国文化娱乐产业投资前景与发展趋势分析报告》。

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  1月9日,海尔中央空调在北京、成都、南京、郑州4个城市同时开盘,对自身2018年物联网探索工作进行总结,同时发布了2019年整体战略及最新产品矩阵。值得关注的是,2018年作为转型物联网中央空调元年,海尔中央空调在市场、研发、制造、品牌等多个领域取得突破,一方面夯实了其物联网中央空调第1品牌的引领位置;另一方面也在中央空调市场增速放缓的大背景下,为行业转型升级提供了有效探索。

  逆势上扬成就5项行业第一

  相较于2017年的高速增长,2018年中国中央空调市场增速明显放缓,零售市场在2018年上半年甚至出现了-3.2%的增长缩水情况。但在此背景下,海尔中央空调凭借率先探索物联网方面的优势实现逆势上扬,并一举拿下5项行业第一。

  据统计,海尔中央空调已连续7年实现倍速增长,居行业首位;海尔磁悬浮中央空调占据中国半壁江山,成就市场份额与增速双料冠军;与此同时,海尔更新多联机以60%的市场份额占据市场份额第一;在家用空调领域,其家用中央空调增速居行业首位,智能产品份额同样位居第一;不仅如此,海尔中央空调在“煤改电”领域以200%以上的增速,同时占据市场份额与增速的榜首。

  除国内市场表现强势外,海尔中央空调在海外市场同样抢眼。目前,海尔中央空调在欧洲已成就中国自主品牌第1;在俄罗斯市场,海尔轻商系列产品占据市场第1份额;而在泰国市场,海尔中央空调市场份额位居第1,全球领先优势正逐步确立。

  互联工厂实现大规模定制

  在已经到来的物联网时代,中国正从世界制造第一大国迈向第一强国。对于中央空调行业而言,向着智慧节能方向发展同样具有深远意义。而在行业转型升级的过程中,海尔中央空调在制造与研发等领域的实践均具有借鉴意义。

  在制造端,海尔中央空调率先实现了物联网转型。海尔中央空调互联工厂依托工业互联网平台COSMOPlat,实现了大规模制造向大规模定制的转型。据统计,海尔中央空调互联工厂拥有6万+探测器,每天能产生超30万条海量数据(603138)进行实时分析、实现智能化管理。与此同时,在COSMOPlat平台上,海尔中央空调汇集了3000多个优质资源商、1000余家设计院及100余家专业机构,以此为全球用户提供创意交互、虚拟设计体验、按需定制、全流程可视等服务。

  凭借“基于用户最佳体验的物联网中央空调节能共创平台建设”,海尔中央空调在2018年7月荣获中国管理科学奖创新类第1名,被评选为中国管理的优秀理论、模式和案例。同年9月,世界经济论坛公布全球首批先进“灯塔工厂”名单,海尔成为唯一入选的中国本土企业,而海尔中央空调互联工厂的“以用户为中心的大规模定制模式”也获得世界经济组织认可。

  全球布局提升原创科技实力

  在研发端,海尔物联网中央空调以“全球布局、科技领先”进一步夯实其行业引领地位。具体而言,海尔中央空调建设了全球第一高落差试验塔、最大测试实验台、最大温差热泵实验室、最广模拟实验室、首个物联网实验室、联合创新实验、最大声学实验室、全气候实验室等8大领先实验室。

  与此同时,海尔中央空调又联合合肥通用机械研究院成立了全球首个磁悬浮应用技术研究中心,打造出全球最大的4500RT水冷测试台,获得美、英、法、德等5国权威检测机构联合认证。值得关注的是,海尔也成为物联网中央空调的开创者,并打造了全球首个智慧云平台、全球领先研发中心及共享节能模式,通过云研发、云智造、云服务的智慧物联网平台,为全球用户提供全生命周期的智慧节能解决方案。

  而在全球布局方面,海尔中央空调在全球布局了12个研究中心及16家全球研究所,通过汇聚全球一流研发资源进一步提升其科技引领实力。具体来说,研究中心方面,海尔中央空调拥有4个中国研究中心及2个美国研究中心,同时在墨西哥、欧洲、印度、韩国、日本、新西兰等地区也有布局;而在全球研究所上,海尔中央空调建立了磁悬浮、热泵、多联机、家中机、单元机、柜机、挂机、新风机、出口机等9大整机研究所,以及换热、送风、结构、电控4大基础研究所,和方案、物联网智慧、空气3大研究院。

  用户核心驱动产品迭代升级

  事实上,无论是研发端还是制造端,海尔中央空调关于物联网进行的探索都具备颠覆性,一方面其改变了行业孤立发展的传统习惯,另一方面其又强调了用户在新时代下的市场主导地位。

  在用户端,海尔中央空调始终坚持用户核心。据统计,海尔中央空调每天与超过1亿的用户进行在线交互;而在线下,海尔中央空调互联工厂已收获5000+批次、30000+人参观,全球各界累计100000+次点赞。

  同时,用户可以通过APP与海尔家用中央空调进行互动,并能通过物联网触点迅速反馈到海尔平台上,以此进行有效的产品迭代。举例来说,在海尔搭建的生态圈内,中央空调不仅能为用户进行情景推送,还可以检测室内空气质量,分析用户小数据以挖掘用户痛点,借由这些物联网交互手段,其能倒逼生产制造端为用户提供定制化的产品服务。

  构建品牌集群提供定制化方案

  值得注意的是,随着全球化布局持续加深,海尔中央空调汇聚了海尔、卡萨帝、统帅、GEAppliances等品牌产品,以品牌生态圈的方式,用全球化的技术、品质与体验满足不同国家不同用户的差异化需求。可以认为,品牌集群的搭建为海尔中央空调带来了更加柔性的用户解决方案,其不仅可以针对不同阶层、身份的用户提供具有个性化的服务方案,也能基于不同国家、地区产出本土化的市场解决方案。

  业内人士指出,以海尔中央空调为代表的智慧物联与深度交互模式,将智慧化真正带入了用户的生活当中。事实上,在“人单合一”模式下,海尔中央空调不仅让家电产品真正化身为网器,成为用户与企业之间的纽带;更以一种万物互联的姿态,率先探索出新时代的行业转型方向。

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