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2018-10-08 01:45

京东有哪几种方法套钱了?:心脑血管疾病可引发抑郁症?专家:非常普遍

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作者:朱长生(华语智库高级研究员、执行秘书长,国务院发展研究中心欧亚所研究员,对外经贸大学俄罗斯/独联体研究中心研究员、环球战略智库特约研究员)

9月17日,伊尔-20侦察机因遭以色列“算计”,被叙利亚防空导弹误击落后,俄罗斯的回应果断、坚决、迅速。事发第6天,俄《国家军火库》杂志主编维克托·穆拉霍夫斯基猜测,俄有可能在2-3个月内向叙供应S-300防空导弹系统,他猜得是对的,但有点保守。令其没有想到的是,事发第7天,24日,国防部长绍伊古便宣布,将在二周内向叙利亚提供S-300防空导弹系统。而实际仅用了一周,向叙利亚提供的S-300等武器装备便到了位(10月1日)。在10月2日晚普京主持的俄联邦安全会议上,绍伊古向与会成员报告:移交工作完毕。可以说,俄的举动是超常的。俄何以不失时机、快马加鞭,全力向叙利亚提供S-300等一批武器系统?

华语智库(huayujunshi)

“俄罗斯不是好欺负的”

尽管不是盟友,但俄罗斯还是很在意发展与维护同以色列的良好关系的。俄跟以在历史上没有敌对过,也从未攻击过以色列,两国之间也没有发生过争吵。相反,苏联在以色列建国问题上曾给予大力支持,是第二个跟以色列建交的国家。在第一次中东战争期间,苏联还向以提供了大量的武器和贷款。俄以领导人往来比较密切,去年普京与内塔尼亚胡见了4次面。普京对以色列的要求也一向尊重。2013年曾应以色列的要求,中止了向叙利亚提供S-300的合同,为此不仅退还了已落入口袋的4亿美元订金,还伤害了俄自身的声誉。今年7月,应以色列的要求,俄又出面做工作,迫使伊朗将在叙利亚境内的部队从戈兰高地与以军的接触线处后撤了至少85公里。以色列的“忘恩负义”,难怪连俄专家(俄科学院东方学研究所学术主任维塔利?瑙姆金)都感到不解,“我国为以色列做出了很多,也一向考虑到以色列的利益。我不明白,为什么要寻衅破坏两国间今天的友谊呢?”不作出回应不是俄罗斯的性格,而提升叙利亚防空系统质量、增强防空能力,以约束以色列在叙利亚的“恣意妄为”,是最恰当的选择。一方面不致使俄以关系出现大的伤害与倒退,另一方面又达到对以色列一定程度上的警告,符合俄罗斯的利益。不得不承认,面对屈辱,俄罗斯不会忍气吞声,报复来得实在是快,而这种报复又不失理智与分寸,令人感受不到冲动,同时也传达了“俄罗斯不是好欺负的”信息。

叙利亚当局真的很期待

当前,叙利亚形势进入关键期。极端组织“伊斯兰国”去年12月溃败后,叙利亚政府军今年初以来在战场上不断取得军事上的胜利,逐步收复全部失地渐成定局,大规模军事行动有望今年底结束,持续7年多的叙利亚战争进入最后阶段,政治和解、重建与难民重返家园已成为时下巴萨尔政府的首要步骤。但和平的曙光仍未出现。打着反恐的名义,多国势力盘踞在叙利亚。外部势力将叙利亚问题当做牵制对手的一种手段,明争暗斗依然激烈。相较于陆地,空中安全几无优势可言,面临着更为严重的挑战。自去年以来,美国纠集英法连续发起了两起大规模空袭,还在利用“白头盔”组织制造新的使用化武借口,酝酿发动新的导弹打击;以色列空军更是叙利亚的常客,出入无所顾忌。叙利亚现有防空体系已难以形成有效威慑,急需升级。早在2010年,叙利亚就已向俄提出求购S-300的要求,只是后来因以色列的出面干预,俄罗斯被迫中断交易。这次伊尔-20事件,客观上帮了叙利亚一个大忙,促成俄罗斯迅速作出提供S-300防空导弹系统。对此,叙利亚外长穆阿利姆表示,是“及时之举”,足以应对以色列的威胁。

为美西方武力干涉叙利亚设置障碍

继今年4月美英法联军对叙利亚空袭以来,西方仍在继续制造新一轮空袭借口,在叙伊德利卜省准备模拟新的化学袭击,俄叙双方不断公开西方这一阴谋企图。俄一些著名的政治学家指出,向大马士革提供S-300和自动化指挥系统,以及俄罗斯电子战装置在叙利亚沿海地区积极展开工作,这首先是向美国及其军舰与飞机参与对叙利亚军事打击的国家发出的警告。“如果叙利亚再次受到来自地中海方向的攻击,俄驻叙电子战部队将对攻击方的卫星导航信号、战机通信系统和机载雷达实施压制”。S-300将与苏联产的S-125、S-200、“山毛榉”、“平方”、“黄蜂”一起构成叙利亚防空力量的基础,能保护大马士革及多个叙空军及伊朗军事教官所在的军事基地不受以色列和美国领导联军的打击。“落实这些措施将使发热的头脑冷静下来”,“美国的空中力量再也无法像从前那样为所欲为,这绝对不利于西方国家”。

此外,我们从这起意外不幸事件的处理中也能感受到,普京善于把握机遇、化危为机的能力是超强的。今年4月,美英法再次空袭叙利亚后,俄罗斯决策层一度考虑向叙利亚提供S-300防空导弹系统,当时借口还不太充分,西方反对声音很强,而这次已触及了俄军人的生命,俄以保护驻叙军人安全为由,顺理成章,招致的无非是无关痛痒的几声抗议而已。遇到了普京这个对手,实在是西方的不幸。

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原标题:饿了么口碑合并背后:本地生活两强对垒,阿里30亿美金在手决战美团

阿里合并饿了么和口碑背后的最大悬念,这家公司会用什么动物做形象为自己代言?

意料之中的靴子终于落地了,饿了么和口碑将合并成一家公司。10月12日,距离在财报中披露要成立新控股公司仅50天,阿里巴巴的正式动作就来了,宣布将饿了么和口碑合二为一,合并组成一家本地生活服务公司。

对于合并的举措,阿里巴巴表示,组建阿里本地生活服务公司是集团完成大消费领域布局的重要里程碑。这意味着,继新零售后,阿里巴巴正式将本地生活服务升级为生态战略的最新高地,阿里“履带式前进”规划也因此迎来新成员。

业内人士分析,阿里这么做的目的一方面是为了统一内部资源,形成合力,为阿里整个生态服务;另一方面是为了使得饿了么和口碑在与美团的竞争过程中,更有优势,从而打赢本地生活服务战,两强争夺战正式开启。

阿里生态新战略

据了解,阿里本地生活服务公司总裁由阿里巴巴集团合伙人王磊担任,他将向阿里集团CEO张勇汇报,并兼任饿了么CEO。阿里巴巴集团副总裁、口碑CEO范驰将继续负责口碑业务,向王磊汇报。

这一人事任命也符合外界预期,早在4月2日,阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团宣布以95亿美元全资收购饿了么时,饿了么创始人兼CEO张旭豪的身份就成了饿了么董事长,王磊出任饿了CEO,并以此身份接受过媒体专访。

阿里巴巴方面透露,饿了么和口碑已收到来自阿里巴巴和软银集团等投资者的超过30亿美元投资承诺,并计划扩大人员规模。“我们非但不会裁员,而且因为业务发展空间巨大,我们欢迎更多更优秀的人才加入到这个事业中来。”

人力、财力具备,饿了么和口碑要完成阿里巴巴交给的任务了:打赢本地生活这场仗。

阿里CEO张勇在员工信中写道:“在社会商业走向新零售、新金融、新技术、新能源和新制造全面结合的数字经济时代的今天,阿里本地生活服务公司的目标也绝不仅仅是做大餐饮市场,它将承担更大的使命——重新定义城市生活,让生活更美好、更便利。”

据悉,在阿里巴巴内部,本地生活服务已成为继新零售后阿里生态战略的最新高地,是阿里“履带式前进”规划的新成员。

阿里不管是最初起步的B2B业务,还是后来的淘宝天猫的电商业务,以及超级独角兽蚂蚁金服、阿里云、菜鸟,一直遵从旗下业务轮流领跑,带领其他业务共同前进的“履带式前进”发展策略。

在本地生活服务领域,阿里筹谋已久,从2015年阿里重启口碑开始,到2016年入股饿了么以及今年4月以95亿美元的巨资收购饿了么,和今天的成立本地生活公司,阿里在本地生活服务上是在一步步推进。

统一形成合力

合并后,作为开始的第一步,饿了么和口碑将着重“到家”和“到店”两个场景。具体而言,饿了么配送能力和用户基础,加上口碑的商家资源、消费洞察,作为整体,进军本地生活领域。当然,作为阿里系成员,饿了么与口碑的本地生活服务范围将不再局限于餐饮外卖。

在上一期财报会上,张勇曾分析,饿了么能提供的远不止外卖如此简单的服务,从更深层次的商业逻辑而言,饿了么提供的是一种点到点的服务。即一端是商家,一端是消费者,饿了么为两者提供快速配送服务,食物、服装、彩妆、医药等均可成为配送产品。

例如,在口碑或饿了么平台注册的商家,可借助饿了么的配送能力,实现3公里半径内半小时送货上门。此外,消费者可以在淘宝上下单买衣服,品牌收到订单后,从附近门店发货,通过饿了么将衣服寄送到消费者家中,消费者直接进行试穿,觉得不适合可退货,退货成本远低于传统网购,且效率高。

未来,饿了么和口碑将更多地和零售业务整合,既有盒马鲜生、银泰百货、高鑫零售等阿里系业务,也有独立零售品牌,如星巴克、屈臣氏等。以星巴克为例,不久前星巴克正式宣布进入外卖领域,由饿了么负责配送,星巴克咖啡可以从星巴克门店送出,也可以从有星巴克厨房的盒马鲜生门店中送出。

目前,口碑和饿了么共计在676个城市服务商家达到350万。在饿了么的平台上,有66.7万的月度活跃骑手,平均每个用户每年下单近20次,在口碑的平台上则有1.67亿月度活跃用户。

按照阿里的预计,如果本地生活服务业务发展顺利,将覆盖8亿中国城镇居民。在易观发布的《2017年电商App100强》榜单显示,2017年淘宝月活数为4.48亿,第二名京东为1.59亿。尽管月活数据电商品类榜首,但随着线上流量红利殆尽,新零售兴起,阿里巴巴近年来一直在加强与线下零售商业的结合,本地生活服务是阿里巴巴获得更多生意和用户的新方向。

打赢本地生活服务战

不过,进军本地生活服务时阿里巴巴必须面对饿了么的老对手,美团。和阿里巴巴一样,美团早已属意本地生活服务。

2015年10月美团与大众点评的合并就被外界视为美团告别传统团购走向本地生活服务的一个标志。此后,美团一直默默布局本地生活服务。2017年,阿里巴巴接连并购线下零售企业,转型新零售的举措更让美团感到危机。2018年2月,本土服装品牌海澜之家在美团上试水买衣服,逻辑和阿里的本地生活服务接近:消费者在美团的海澜之家门店买衣服,美团负责送货上门。7月,海澜之家正式宣布入驻美团。

对于阿里巴巴、饿了么和美团来说,三方或许早就意识到“必有一仗”。作为本地生活服务中尤为重要的一环——同城配送,饿了么和美团早已有了准备。就在美团和大众点评宣布合并前6个月,饿了么正式推出专门负责配送的蜂鸟配送;几乎同时,定位本地生活的美团也上线了美团专送。

阿里入局后,本地生活服务的战场形势变得更为复杂和激烈。王磊甚至在阿里全资收购饿了么4个月后直言,和美团的一仗不可能输。这也得到了张勇的认可,“饿了么和口碑是阿里巴巴在本地生活领域的重要布局,我们不仅投入钱,还会投入科技,阿里巴巴将尽我们所能做到的一切来赢得这场胜利。”

不知道是不是巧合,还是受阿里组建合资公司的影响,今天上午在港股整体趋势向上的背景下,美团点评股价却出现了下滑,股价为59.1港元,跌4.68%,总市值为3245亿港元。