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10年后这家法院再有院长落马 两人都大摆反腐姿态


2018年05月23日 11:11

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王石重出了。

  4月27日,他通过“远大科技集团30年感恩论坛北京分论坛”宣布,自己将出任远大科技集团联席董事长。

  如果要评选最有个性,甚至最特立独行的企业家,王石应该算一个,远大创始人张跃也应该算一个。他们俩走到一起,要搞出什么新意思?

  张跃是谁?

  最近几年,张跃的出镜率并不高。

  但他依然在干着疯狂的大事,这个常被用疯子来形容的矮个子,想像力和执行力,以及内心的孤傲和对世界的批判,有点像埃隆·马斯克。

  在远大的官网上,公司标榜的是:远大,是只搞颠覆创新的企业。

  华商韬略主编毕亚军曾这样回忆当年独家专访张跃的情形:

  “身材矮小、瘦弱的他坐在大班台面前,痛斥了人类正在通过大建设搞大破坏的诸多现象,语气中透出的态度是,世界正在错误的道路上越走越远,但他是对的。”

  张跃1960年出生在湖南长沙。他从小喜欢画画,后来考入湘南学院,成了一名美术老师。1984年,张跃辞职下海,当起了个体户。4年后,他和弟弟张剑创办了远大热工研究所,开发了中国第一台无压热水锅炉。

  在南方,因为没有暖气,一些地区到了冬天比北方还冷。这种设备可用于取暖,而且使用便捷又安全性高。

  通过这个发明,张跃获得了“第一桶金”,从一个“艺术家”变成了一个对技术、研发特别痴迷的人。

  1990年,饱受炎夏之苦的两兄弟又决定开发制冷机。

  按常识,只有用电才能制冷,但当时中国电力奇缺,居民楼经常停电,连工厂都只能轮流开工。

  从这里,张跃开始表现出他颠覆的一面。

  能否发明不用电的空调呢?张跃觉得是能的。历经两年的攻关,他搞出来了。

  这种空调不用电,而是用火制冷,为世界首创。而且,它只有一次能量转换(从热能到冷能),可成倍节能——如果算上发电,电空调通常要经历5次能量转换。

  因为解决了使用痛点,而且使用成本低,张跃捯饬出的这种产品颇受欢迎。

  1997年,马云还在绞尽脑汁地卖“黄页”,王健林刚开始启动扩张的步伐。

  远大的非电空调已经每年卖到20亿人民币,利润四五个亿,是中国纳税最高的民营企业。同年,张跃还购买了中国第一架私人飞机。

  梳着大背头的他,走到哪里都是意气风发。

  此后,远大产品陆续销往30多个国家,成为全球行业第一品牌。

  改变建筑

  非电空调大获成功后,张跃在节能环保上不断折腾,持续出新。

  为了给人们争取更好的室内空气,远大开发了一系列空气净化产品,如空气净化器、环境检测仪等。虽然,当时雾霾还没成气候,PM2.5还是陌生词汇。

  2009年,张跃决定进入一个全新的行业——可持续建筑,而且是绝对的革命者姿态。

  在为用户服务的过程中,远大发现“建筑”是全世界能源浪费的罪魁祸首。冬天,保温性能差的房子保不住屋内的热气,夏天,隔热性能差的房子又留不住屋内的冷气,所以才要冬天制暖,夏天制冷……

  认识到这一点后,张跃开始讨厌自己所处的行业。“空调是一个大量消耗能源的行业,是弥补建筑师错误的一个行业”。他说。

  然后,他决定修改这个错误。

  此后,远大探索出了几种简单的建筑隔热方式,免费对外推广,甚至自我牺牲,要求销售人员劝说客户实施,从而购买功率更小也更便宜的非电空调。

  但应者寥寥,好心,没有得到好回报。

  张跃很失望,很痛心,也很愤怒。

  “不仅旧建筑的节能改造无人重视,一座座新建筑又成了高能耗建筑——不能再等了,我决定自己进入建筑领域,用工业手段推动建筑节能”。

  于是,远大成立了“可建”公司,可建的意思是:可持续建筑。

  远大的可持续建筑以钢结构为主,按远大的宣扬,该建筑主要有两个颠覆性特点:第一,可以像搭积木一样把房子快速搭起来,第二,能实现5倍节能与6倍节材的效果。

  带着这两大特点,张跃开始改变世界。

  2010年3月6日,上海世博园,6层楼高的远大馆在1天内建成。12月份,墨西哥坎昆,联合国气候变化会议远大馆在8天内建成。

  在墨西哥,张跃得到比在国内更高的肯定。墨西哥总统卡尔德龙参观其建筑后表示:

  “对于世界建筑业来讲,这是一次全新的革命。”

  张跃好喜欢这句话。

  此前,在接受华商韬略采访时,他就这么自我肯定了:

  “人类数千年建筑史上,只有过两次革命,第一次是4000年前埃及人发明玻璃,阳光得以进屋;第二次是200年前英国人发明水泥,城市有了高层建筑。我正在启动人类文明史的第三次建筑革命。”

  急于革命的他,还在2013年7月抛出了一个“炸弹”:远大要在长沙建一座世界第一高楼,取名为“天空城市”。

  蓝图中的“天空城市”,共202层,高836米,比当今世界第一高楼迪拜塔还要高10米,设计使用寿命长达500年,即使9级地震也能屹立不倒。

  而对如此雄伟的工程,张跃给出的建设时间却是——基础设施6个月,地面建筑4个月。

  与此同时,他还放出一系列的豪言壮语:“我们的目标是占领全球30%的建筑市场”,“一万亿的市场规模也是有可能的”。

  但很可惜,他的雄心壮志并未得到他期待的肯定与欢迎。

  由于引发的质疑太多,“天空城市”不久即被叫停,但张跃不认输,2015年,他让远大用19天建了一个迷你版的“天空城市”,算是狠狠地证明了一下自己。

  惺惺相惜

  王石与张跃,相识已久。

  王石出生于1951年,比张跃大9岁。两人都在1984年下海,并飞快地在各自领域建功立业,成为大V。

  两人从事的行业不同,但三观高度融合。

  例如,王石坚持不行贿,张跃则提倡“阳光营销”。2003年,两人在长沙华天宾馆聊了4个小时,除了王石攀登珠峰的趣闻,大部分时间都在探讨贿赂问题。

  此外,两人都信奉专业化——一个专注在节能环保的产业创新,一个专注在住宅地产的精益求精,在遍地都是富矿,机会大把的年代,坚守这一点的并不多。

  最重要的,两人都是各自领域的头牌,相互平视。

  因为都属于企业家中的“少数派”,两人私交很好。但一个人忙着房地产,一个人忙着空调,碰面的机会并不多。

  公开的迹象看,二人关系的升温,源自共同的关心——环保。

  2004年,北京首创集团前总经理刘晓光牵头成立了阿拉善SEE生态协会,王石担任副会长,张跃也成了积极分子。

  通过这个协会,王石找到了从事环保公益的乐趣,从此一发不可收拾。张跃则放弃了乘坐私人飞机的习惯,从一个享乐主义者变成了一个极简主义者。

  真正让两人越走越近的,还是建筑。

  20,任性付套现方法,09年,远大推出可持续建筑后,张跃跟王石的交流更多了一些,也更多涉及到了各自的根本关切。

  作为房产业的老大哥,王石很早就开始探索住宅工业化,但王石显然不如张跃激进。万科是“钢筋混凝土装配式建筑”,侧重于外墙板、内墙板、楼板等的部品化,部品化率能达到50%或者更高。远大则是“全钢结构装配式建筑”,部品化率远远高于前者。简单地说,远大也要革万科盖房子的命。

  公开消息显示,王石对远大模式的真正关切开始于2016年,那也是他人生的另一个比较低谷的时期,甚至是万科让他比较伤心,甚至灰心的时期。

  2016年1月,王石应张跃邀请,分别前往长沙和岳阳,考察了远大的钢结构建筑装配技术,然后比较保守地给出了一个“有不错的市场前景”的结论。

  十几天后,张跃又跑到深圳拜会王石。

  交流结束后,王石称“万科和远大的合作落地项目指日可待”。

  然后,两人应该是进行了更深入的探讨,甚至讨价还价,直到2018年4月28日,在告别万科300天后,王石宣布了自己远大联席董事长的新身份。

  “2002年,我去了非洲乞力马扎罗山,由于气候变化,没能见到雪,后来去南极,发现南极也不是想象中那么冷。这让我对环保重要性有了更切身的体会。远大的环保是很纯粹的,实际上,我是被远大的环保理念、还有生态农场深深感动了,远大是一家对自己负责,对家人负责,对客户负责,对供应商负责的企业。”

  王石在谈到自己的选择说。

  而此前,他已对张跃有过相似的表白。2017年11月,在谈及欣赏的企业家时,王石说:“在环保事业上,我没有张跃那么纯粹,其实我做环保事业是有功利心的,我想证明我有实力把企业做的好,还能把公益做好的能力,其实这从佛教上讲就是还有执念”。

  张跃不但曾经有过执念,甚至还执得很铺张。

  1990年代,张跃一度有6亿的现金躺在银行,“自己需要什么就买,没有任何忌讳”。他买了飞机,而且买了六架。据说,在购买波音当时最好的一架飞机后,波音副总裁都一半羡慕,一半玩笑地问:“你能借我开开吗?”

  2004年,张跃看到一个数据:每棵树每年吸收18.3公斤的二氧化碳。从长沙到北京,他的飞机要消耗2吨油,换算下来,飞一趟相当于砍8棵树。

  而他每周都要飞一两次北京,这让他感到不安,“脑海里面总有8棵树的影子在闪,尤其是看到窗外的树。这种信息不断刺激你”。

  于是,他陆续变卖了5架飞机,只保留了一架。不但尽量减少乘坐私人飞机,还规定少于6名乘客不准起飞。

  张跃曾对吃穿住行极为挑剔。酒店要住最好的,晚餐要吃两个小时。一位企业家曾透露,出国时,张跃坚持要吃中餐,有时还自己做,搞到很晚。

  后来,张跃看了艾伦·杜宁的著作《多少算够——消费社会与地球未来》,深受影响。改而认为,“人们必须改变生活方式,理性地控制创造财富的力量,创造一个量入为出的社会”。

  据说,后来张跃把衣服和裤子控制在10套以内,吃饭绝不浪费一粒米、一滴汤。

  2010年,在深圳卫视接受王石访谈时,他还向王石传授经验:

  给头发上打油,可以用橄榄油、茶油或花生油,比摩丝便宜,但没有任何化学毒素。

  为了环保,张跃甚至提倡只要一个孩子。“他说中国人太多了,多生一个就会多消耗一些世界资源,所以要响应国家号召。”他的夫人说。

  “20年前创业的时候很穷,到创业成功变得富裕,再到因为有钱而肆无忌惮消费、享受物质,慢慢就会发现当你什么都有的时候,会丧失很多乐趣。物质消费的乐趣一半是因为稀有。当你拥有一切的时候,你发现这些东西远不如你想象的那么美。”张跃在总结自己的心路历程时强调:

  “当你拥有太多的时候,也是你失去太多的时候”。

  “老男人”的下一站

  王石是公认的经营高手,1984年创办万科,1991年带领公司上市。在他任职的33年中,万科销售额突破了3000亿元人民币。

  和王石相比,张跃更像一位首席技术官。若干年前,远大一份官方资料曾这样介绍张跃:多年来,他用70%的精力领导工程师从事产品技术、制造技术、空调系统技术、空调运行管理研究与创新,他本人先后发明40多项专利技术……

  远大一位高管曾表示,所有的创新研发都是张跃一声令下,随即开始。除了技术上的问题,张跃对日常工作管得很少。而且,他从不考虑市场,“如果卖得不好那是宣传不好,我知道它是被人需要的东西”。

  张跃的办公室不像一个办公场所,而像一个实验室,摆放着各种设备。他喜欢自己设计、画图、调试。一位工程师透露,张跃曾亲自帮他修改一张图纸,反复修改、反复交流,一连搞了15天。“总裁很勤奋。文件、技术方面的一些规范都亲自编。经常写很多页纸,密密麻麻的小字,看得吓死人。”

  华商韬略主编毕亚军对采访张跃的另一个深刻印象是:

  “我们聊天的间歇,一位工程师拿着图纸走进办公室找到了他。好像是远大正在自建,或者修复已经自己建好的水、电供应体系,他看了几眼就质疑那位工程师道,你这根管道肯定是错了。然后,,任性付当面怎么套现,从抽屉里拿出一堆图纸,一对比,那工程师还真是错了。改好工程师的图纸,他把绘图笔往桌子一丢说,远大城的每一根管道都是怎么放的,我全部一清二楚。”

  远大的《可建技术指引表》也都是张跃一笔一画写的,工程师帮他修改。“这就是我的精神享受。这一万字里包含了多大的技术内容,要累积多少知识,才能做出一个漂亮的房子?!我写了100多个小时,这个过程和画画的过程一模一样,内心分泌的化学品也完全一样。”他说。

  一个更偏技术,一个更偏经营,一个侧重钻研事情,一个对人的运筹更高,王石与张跃的搭配,算是联合与互补,而交集之后,真正要做的事,或许就是张跃不惜代价推动的可持续建筑。

  为了可持续建筑,张跃已经作了很多改变。

  他曾极其偏执地坚持一个“三不原则”——不合资、不上市、不借债。但是,为了发展可持续建筑,也打破了。2010年,他对外表示,著名经济学家、前高盛亚洲区董事总经理胡祖六已入股远大,将一起参与远大的房地产业务。

  胡祖六是湖南人,跟王石、张跃一样,他也是既在专业领域成就了极致,也很热衷社会公共事务,替世界操心,当年接受华商韬略专访时,他曾这样表示:

  “我对公共事务和公共政策一直有强烈兴趣,大概与少年时期受湖湘文化浸染,经济学"经世济民"的特点,哈佛的烙印,以及——或许你会感到惊讶——高盛的传统,都有一定关系。”

  在远大,张跃有着“国王”一样的权威,即使进入公司跟随多年的老臣对他也是充满敬畏。现在,“国王”决定邀请另一个王来共襄盛举,这也不得不说是一种改变。

  目前,远大的可持续建筑远远不如预期。王石在宣布新职务时说:“万科和远大今后会加强合作,我也邀请在座的各位为实现远大理想而努力奋斗。”

  王石和张跃会真正心心相印,甚至白头偕老吗?有了他的加入,张跃对建筑业的第三次革命是否会来得更猛烈些?以及,王石会因此开启自己的第二春吗?

  这都还要日久见人心,路遥知马力。海底捞董事长:我做了那么多亲情化举动,却“败给”一个吧台小姑娘

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  中新社北京5月18日电 (记者 王恩博)在中国密集推出多项金融业扩大开放举措,白条套现怎么找到店铺,后,外资银行机构纷纷加速布局中国市场。

  摩根大通本周宣布寻求在华建立一家持股比例为51%的全新证券公司,并计划在未来数年内监管允许的条件下将持股比例增加到100%。法兴银行近日亦表达了在华成立合资券商的愿望。此前,瑞士银行已成为首家在中国内地申请控股证券公司的外资机构。

  实际上,外资银行瞄准中国市场已不是新鲜事。尤其近年来中国银行业逐步扩大开放,外资机构数量稳步增长,其产品服务体系也不断丰富。

  据官方统计,截至去年底,外资银行在华营业性机构总数达1013家,近15年增长近5倍。在华外资银行总资产从2002年末的,任性付套现方法,3000多亿元(人民币,下同),增长到2017年末的3.24万亿元。2017年,在华外资银行累计实现净利润相当于2002年的10倍。

  总体而言,外资银行这些年在华经营状况经历了“几多几少”的变化:即在华机构数量、经营地域、服务对象、经营业务种类、实现利润从少到多;同时,中国对外资银行的限制性规定、审批事项、中外资银行监管政策差异则从多到少。

  随着当前中国在金融领域推出更多开放实招,在华外资银行还将迎来更多利好。

  中国银保监会日前宣布,将尽快采取措施推动外资投资便利化,包括取消对中资银行和金融资产管理公司的外资持股比例限制,实施内外一致的股权投资比例规则;对商业银行新发起设立的金融资产投资公司和理财公司,外资持股比例不设限制等。

  中国民生银行首席研究员温彬向记者表示,中国放松金融市场外资准入门槛,并针对不同金融领域逐渐放开外资持股比例限制,这意味着外国投资者将在中国市场获得更大话语权,从而更好地分享其中的巨大投资机会。

  与此同时,双向开放也给中国金融业带来机遇。随着中外资银行合作深入,中国银行业得以通过多种方式与国际同行进行金融服务对接,实现优势互补,从而促进中国金融市场继续多层次、多元化发展。

  近些年,在与全球市场联系更加密切的同时,中国银行业的国际化经营能力也得到大幅提升。在2017年英国《银行家》杂志发布的世界1000家银行排名中,中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行分列第1、2、4、6位。在榜单前30名中,有10家银行来自中国。

  不过,扩大开放会否如一把双刃剑,同时也给中国金融业带来更大竞争与风险?

  中国工商银行信息科技部总经理吕仲涛并不讳言银行业扩大开放将加剧竞争。他也向记者强调,中资银行需要适应一些新型业务产品竞争,从而完善打造开放、融合、共赢的全球化金融生态圈,“过去工行是(中国)境内的,未来可能是全球的”。

  交通银行金融研究中心高级研究员武雯认为,外资银行在混业经营和防风险方面有丰富措施手段,现阶段引入外资有利于提高中国金融机构的风险防范能力。同时,外资银行在后金融危机时代积累了较多转型经验,在战略转型、资本管理、降低运营成本方面将给中国商业银行带来新动能。

  吕仲涛则表示,在扩大开放过程中,中国银行业要充分利用大数据、人工智能等新技术,加快提升,白条自己可以套现吗,高级别、持续性的风险防控能力,全面推进管理体系,从而有效化解金融风险。(完)


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